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图片来源：视觉中国在何文义看来，目前本土赛事的盈利模式比较单一，主要是赞助商、票务、广告等。体育比赛获得商业赞助的可能性取决于赛事影响力、媒体转播、观看和参与人数等因素，但相当一部分本土赛事在这些方面的数据并不乐观。张鹏说：“本土赛事要发展一定要考虑商业因素，这需要观念上的变化，让参与各方都清楚自己的角色、明晰责权利，赛事才能走得远。”

这次变革，主要是为了应对移动互联网的大潮：腾讯将同一产品的手机端和PC端整合，把原来的无线业务BU拆了，和PC上的对等业务合并在了一个部门。据腾讯创始人之一、前CTO张志东回忆，“移动时代的到来，让我们走到了‘革命’还是‘被革命’的关口。”

找准市场、激活需求，是这类原创性赛事“圈粉”的基础。过去几年，国内本土赛事经过了从“井喷”到“洗牌”的过程。2018年年底，国务院印发《关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见》，提出支持自主知识产权赛事的发展和成长。打造有中国本土特色且具有世界影响力的品牌赛事，成为发力方向。

在我国经济现好转迹象、美元强势减弱的背景下，股市阶段性底部正在逐步形成。短期股指走势可能还要受到内外因素的影响，即使短暂击破2638点，对底部形成过程也不会产生较大影响。期债经历上半年牛市并创出年内新高后，显露见顶迹象，8月出现较大幅度回落。虽然之后有所企稳，但在宏观基本面向好的背景下，期债向上动力减弱。

有趣的是，即使我们能够造出棋艺达到如此水平的计算机，但是大家依然认为我们没有真正实现人类水准的人工智能。人类还有很多事情是计算机无法企及的，哪怕是非常普通的日常事务。此后的二十年来，我们突飞猛进，在2016年，DeepMind的AlphaGo以4：1的战绩打败了韩国顶尖围棋大师李世石，第二年，AlphaGo又成功打败了中国的柯洁。

“去中心化”是网状的思维，这导致了腾讯对于算法和数据的掌控力微弱。而阿里在现有的流量盘子里，所能实现的转化能力和变现能力并不低于腾讯。《全面反思腾讯的战略》一文提到，腾讯的客户数据分散在各个部门，成为部门的“私有财产”，至今没有内部打通，也没有一个畅通的分享的机制。